Acerca de Piénsalo Argentina
El propósito principal de Piénsalo Argentina es observar el ejercicio de la gestión desde una mirada sistémica y contribuir a la aplicación de un proceso de enfoque que mejore la efectividad, la rentabilidad y la calidad de vida de las organizaciones.

Nuestro Estudio debe su nombre a la inspiración, compromiso y apoyo de PIÉNSALO COLOMBIA (www.piensalo.com), una empresa con más de 22 años de trayectoria, cuyo lema llevado a la práctica es: “Educación Empresarial con Resultados” y que utiliza Theory of Constraints® (TOC), una simple y poderosa metodología de enfoque creada y desarrollada por el físico matemático israelí Eliyahu M. Goldratt y un gran equipo.

¿Urgente o Importante?
La actualidad presenta un gran desafío a los directivos y gerentes de empresas y organizaciones. Por un lado, estos deben planificar la Estrategia y la Táctica y asegurar su ejecución oportuna y certera, pero al mismo tiempo, enfrentan el desafío de resolver los problemas cotidianos, con todas sus urgencias y premuras.
Ambas acciones parecen estar en conflicto y, aunque en realidad no lo están, se aceptan arreglos a medias, dentro de un permanente “estire y afloje” entre lo importante y lo urgente.

¿Qué cambiar?
En su libro “La Decisión”, el Dr. Goldratt  menciona 4 obstáculos que en forma genérica se presentan en una gran cantidad de organizaciones:

  1. La creencia que la realidad es compleja cuando en verdad es simple. Siempre existe una simplicidad inherente a cualquier sistema, solo hay que saber observarla y darse cuenta y habremos abierto un camino para la solución de cualquier problema.
  2. La aceptación de convivir con los dilemas en forma permanente. Este obstáculo se supera mediante la construcción y evaporación de nubes de conflicto, una de las herramientas más poderosas de TOC para analizar y encontrar soluciones de ruptura a los problemas crónicos.
  3. La tendencia de echarle la culpa a los demás cuando algo no sale bien. El gran desafío es saber construir y comunicar soluciones que incluyan a todos, en un marco de respeto y consideración.
  4. La tendencia a decir:¡YA LO SE! Esto significa que por muy buena o muy mala que parezca cualquier situación siempre puede ser mejorada.

 

¿Cómo contribuimos al cambio con TOC®?
Theory Of Constraints - TOC®, ofrece a los directivos y responsables de las organizaciones, herramientas basadas en la lógica de causa y efecto  con técnicas e indicadores simples y prácticos, lo que permite obtener el máximo provecho de todos los instrumentos que ya se utilizan. En otras palabras, ayuda a mejorar la gestión sin aumentar el gasto de operación y contribuye a inducir y comunicar adecuadamente los procesos de cambio a todas las personas de la organización.